1- Débuter Territoires-Iso
- Constituer une équipe d’acteurs motivés (chef d’entreprises, élu ou fonctionnaire de collectivités, responsable associatif).
- Cerner succinctement les motivations et enjeux de chacun autour du Développement Durable, du Territoire, de son Organisation.
- Identifier l’échelle du Territoire pertinent concerné localement, fédérant l’activité et les aires d’influence des membres de l’équipe.
2- Proposer son projet Territoires-Iso
- Nécessaire pour rejoindre la dynamique d’ensemble et mobiliser des moyens financiers et humains.
- Pouvoir faire appel aux équipes référentes.
- Disposer d’un espace de travail collaboratif sur le présent site.
- Adresser à Contact Territoires-Iso un mail de principe mentionnant les interlocuteurs locaux concernés.
- Saisir pour chaque membre de l’équipe locale constituée le « questionnaire de base » pour mieux se connaître.
- Identifier les bureaux d’études / experts susceptibles d’accompagner la dynamique locale (pour aider à la qualité des intervenants, une liste ad hoc sera disponible sur le site).
3- Structurer son projet Territoires-Iso
- Avoir localement une ligne de conduite et un référentiel partagé simple par ex en 10 points.
- S’appuyer, pour définir l’une et l’autre, sur les ressources disponibles sur le site.
- Présentation de la démarche / action,
- Référentiel de principe,
- Fiches techniques : Iso14001, Label, Sa8000, Afaq1000NR, Qualité, Notation….
- Identifier succinctement les « bonnes questions » ou les « bonnes pratiques » que chacun des acteurs s’efforcent de mettre en évidence.
- Situer les thématiques de l’analyse / audit (délimitant ainsi l’échelle du futur plan d’actions) : économie locale, situation emploi / compétences / aptitudes, environnement (déchet, air…), mobilité, organisation urbaine et spatialisation des activités économiques - production, service -., capacité intellectuelle, financière et industrielle à portage d’innovations…
- En déduire les actions de « décryptage » à engager. Par exemple :
- Dans quelle organisation et sur quoi engager une démarche de certification ou un complément à des démarches de ce type déjà engagées ?
- Quelles sont les interactions (positives et négatives) des activités de production ou de services des uns et des autres ?
- Au titre des 4 pôles du Développement Durable (environnement, compétitivité économique, responsabilité sociale, gouvernance) : comment se positionnent ces interactions :
- Facteurs d’identité
- Respect des normes et conformité aux règles du droit
- Actions innovantes
- Identification des risques et impacts des activités d’aujourd’hui (fragilisation environnementale, économique, sociale, gouvernance)
- Facteurs de cohérence pour la réussite du développement des territoires (mobilité, compétence, aménagement, urbanisation, potentiels industriels et de services, valorisation des ressources économiques, humaines et financières etc.)
- Points à suivre et Indicateurs associables
- etc….
- Esquisser une dimension économique du projet : base de coût (expertises, animation, visites comparatives), valeur ajoutée possible pour le territoire,
4- Conduire son projet Territoires-Iso
- Faire connaître l’action
- Mettre en ligne sur le présent site les éléments clés du point 3 ci-dessus.
- Procéder à une réunion de lancement en présence de l’un des référents de la dynamique.
- Assurer une visibilité régulière de l’avancée de votre projet local « Territoires-Iso » via votre espace numérique sur le présent site.
- Participer chaque fois que possible à la mise en ligne d’informations utiles à d’autres acteurs , par le biais du Centre de Ressource sur le présent site.
- Avancées de chaque membre de l’équipe locale
- Phaser les actions (Iso14001, Label, Sa8000, Qualité, Notation….) de chacun des membres de l’équipe avec le recours à un bureau d’études ou expert, en partant des activités de production ou de service.
- Identifier de façon précise la façon dont ces activités « interconnectent », sur le territoire retenu, avec d’autres activités.
- Cerner les thèmes locaux les plus touchés par ces « interconnexions » à la fois sur le développement des organisations mais aussi des territoires.
- Signification et conséquences pour les pratiques de vos salariés, des citoyens ?
- Quels sont les + et/ou les - pour la réussite du territoire ou de votre organisation ?
- Passer ces + et ces - au « tamis » des 4 pôles du DD (environnement, économie, social, gouvernance) ?
- Cerner les enseignements de chacun et valoriser le territoire
- Quelles pistes explorer pour en déduire des actions positives et des évaluations pour votre organisation comme pour le territoire concerné ?
- Programmer les moments de restitution et de mutualisation des axes de progrès au titre du Développement Durable.
- Situer les points de dialogue avec les membres référents de la dynamique Territoires-Iso.
5- Capitaliser son projet Territoires-Iso et mettre en perspective les enrichissements pour le Territoire concerné
- Retours pour la conduite des activités professionnelles de chacun des membres de l’équipe.
- Actions de progrès conduire à plusieurs : sujets, opérationnalié, bilans environnemental, de compétitivité économique, de responsabilité sociale, de gouvernance, horizon d’efficacité et respect des engagements.
- Enseignements en déduire pour les conformités / certifications engagées par les uns et les autres.
- Validation de la conformité des divers systèmes mis en oeuvre par les acteurs du Territoire concerné ; constituant par là même la « Certification du Territoire » (Afficher ce qui est commun, convergent et axes de progrès incontournables par chacun).
- Positionnement marketing ou de communication à améliorer, développer… au niveau du Territoire concerné.
- Identification des points de suivi et d’évaluation pour remettre régulièrement en chantier la dynamique « Territoires-Iso », assurant par là, une bonne pérennité et amélioration constante du positionnement Développement Durable du Territoire local concerné.